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刘启超:家具行业实现大规模、机械化生产的关键点在哪里?

编辑:亚博直播 来源:亚博直播 创发布时间:2021-01-11阅读69795次
  

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亚博首页|【主持人:关永康】我们带走一个上游企业的客人后,问了江门建威总经理刘启超先生。刘启超先生之前在德国担任整个亚太地区的总经理,之后在金田方浩继续担任执行董事,现在是建威的总经理。可以看出,建伟在整个行业的发展速度近年来相对较慢,我们向我们的经理刘提出了几个问题。首先,我们不指望站在家具行业,因为刘先生对德国的设备和欧洲的机械化大规模生产还是有很深的了解的。

我们的第一个问题是:欧洲大规模、机械化、工业化生产的现状如何?我希望刘先生给我们一个非常简单的解释。【刘启超】大家下午好!我目前真的没有太大的中国和欧洲的区别,或者说没有太大的区别。

最重要的是开始我们的第一句话,问我们每个一线生产工人每个月的产值是多少,无论是在中国,美国,还是欧洲。这个问题不会有人突出问吗?我们可以和你谈谈那些主要在欧洲销售的家具厂,他们的一线经营者和工人平均每月需要拿到25000欧元以上才能被认为是盈利的公司。如果有有股东的销售公司,他们的产值应该超过每人38000欧元才能有效。如果要38000欧元,也就是我们产值差不多40万的话,我们用什么来生产这么多产品呢?唯一的解决办法是,我们中的一些人同意可以使用机器或设备的型号,否则会非常困难。

如果从汽车行业可以看出来,如果来美国可以用4万元运到美国,如果已经完成了流程,没有自动化,没有设备,怎么生产这项技术?家具行业也是如此。欧洲面临的问题和我们相似。比如人力资源有限。

为什么说他们人力资源有限?第一是工资低,第二是人员素质低,第三是对人的排斥力低。我们的家具受到一定程度的限制,这也是一定程度上拒绝环保的一个原因。

现在,资源的价格,正如叶公刚才所讨论的,并没有被化学工业的价格所阻挡。比如海鲜的价格,今天一块,明天两块。

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如果你不拒绝接受,有很多人想要。这一点在澳大利亚也是完全一样的,这也是为什么在六七十年代,这些家具厂又转回到欧洲或者美国的自动化生产模式,因为这个原因,但是现在很多经济学家开始批判欧洲的情况,因为他们现在真的太自动化了,现在正在学习丰田的生产管理模式。现在我们是家具同行的朋友,有多少人知道我们已经把这些管理体系学好了?个人看了很多书,写了很多文章。我认为这个管理系统是我最好的工具。

他们使用设备,不仅仅是过渡操作员的模式,而是做好这项工作。很多欧洲公司开始慢慢改变思路。

为了提高质量和生产能力,我们不会考虑使用设备,但我们也必须有一些人类的东西,所以慢慢地他们有了局部的变化。我们可以慢慢测量很多东西,比如一条生产线有一亿多平方米的生产平面,每八个生产一次,但是我们怎么操作呢?如果我们不需要设备,不需要机械化,我们能要求多少人才?不记得了,我们现在土地有限。

你说我们的人力可以完成这个任务,但是建筑面积是多少?如何解决环保问题?///举个很简单的例子,美国的MMS对上班族有几种不同的拒绝,第一种是拒绝生产,第二种是拒绝喷墨,都有一定的价值。 如果没有设备,怎么做?很久以前,美国的这些公司,欧洲的这些公司,还有这些制造商用这些设备来完成这些产品。

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德国旁边的橱柜厂已经给你标准产品了,你接到订单后花了十几个小时才发货。如果没有工艺流程,没有技术发展,怎么做这些事情?所以欧洲模式就是用机器代替一小部分工人。

但是我们需要非常精确地知道我们如何自由选择这些过程和设备。【主持人】刚才听说欧洲引进大型设备是关于劳动力的。据我所知,近几年国内很多企业从欧洲或者国内一些木工机械领域购买了很多先进的设备。

但据我所知,到目前为止,中国的人均产值还是比欧洲差10倍。从你刚才说的,我感觉到一个问题。本质上,我们失去的不是设备,而是设备之间的连接技术。

你刚才说的是重点吗?【刘启超】这几年我在短时间内学到了很多东西,你刚才说的挑战是很有道理的。基本上,我们购买的设备功能与欧美非常相似,但我们的调查过于接近。

比如,他们中有多少人实际上使用ERP和DPS管理系统来确定我们的生产流程?怎么才能控制自己的材料拒收?有多少家具厂能满足JIP的拒绝?_亚博首页。

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