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建筑工程施工中项目管理探析:亚博足球直播

编辑:亚博直播 来源:亚博直播 创发布时间:2021-05-13阅读99629次
  

总结:根据作者经验;说明项目实施过程中施工阶段改进的不足;没有详细探讨项目进度管理和质量管理,以供参考。关键词:建设项目;项目进度管理;施工质量管理1工程进度管理工程进度管理的目的是根据合同规定的工程进度和质量,拒绝已完成的工程施工任务;同时将项目成本控制在支出范围内,为企业获取合理的利润。

项目进度管理的职责还包括以下几个部分:与业主保持密切沟通。我们定期向业主汇报工程进度,对业主明确提出的变更指令和操作或减速指令及时做出反应和处理。

与业主更好的合作是项目进度计划成功实施的最重要条件之一。(2)组织项目进度的实施。

施工进度计划应提交业主审查并严格执行。安排工程进度,调配人力、施工材料、资金,并保证。及时检查和发现影响工程进度的问题,采取必要的技术和组织措施,并在适当的时候对工程进度进行修改和修订。(3)制定工程进度计划。

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我们在投标本工程时,已经根据招标文件或规定编制了粗略的施工方案和工程进度计划,中标后根据现场施工条件和合同中的工期编制了详细的施工进度计划。计划的内容还包括开工前确定计划的工作,自由选择施工方法和组织流水作业,协商施工中各工种的重叠和应对,决定劳动力和各种施工材料的供应,确定各分部分项工程的目标工期和所有工程的完成时间等。

(4)监督分包单位的工作,及时协商分包单位的施工响应。工期是指建设项目或单位工程从月初开始完成、投入运行或交付使用所需的时间。

除上述施工天数外,合同工期不应按如下方式计算:工程内容或工程量的变化、自然条件的有利影响、不应由业主和业主债权人分担的风险等。不属于承包商的责任,业主宣布变更单或批准后,拒绝承包商的工期补偿,允许合法延期。在我们的实际施工过程中,是利用网络计划技术来调整和控制工程进度的。由于各种因素的影响,实际工程进度与计划工程进度没有差异。

为了保证在合同期内完成,有必要对工程进度进行适当的调整和补充。施工资源的合理配置是项目计划最重要的组成部分之一。

资源强度是指单位时间内某一资源所使用的数量。各种资源对自己实力的余量和均衡都有不同的拒绝。人力资源,主要是某些技术工作的人力资源是有限的。但是,人力资源的时间平衡更重要。

因此,在决定施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时移动,可以在同一大型施工机械的各种过程中相互满足,防止时间重叠。另一方面,施工强度的平衡也可以增加施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统和机械修理系统)的规模。与其他活动一样,施工进度的控制是一个周期性的循环,称为四阶段循环:编制计划、继续执行计划、检查继续执行的结果以及计划的偏差和影响因素、采取遗漏措施。然后转入下一个周期。

施工进度的影响因素还包括以下几点。施工组织不当:例如,施工的任务、责任和目标不具体,部门不明确 在实际工程中,经常会再次发生业主拖欠工程款、根本或过度设计变更、材料供应延误或数量不能满足施工强度等情况。承包商必须认识到责任,并做好记录,以便采取相应措施。

控制施工进度的措施有:组织措施:落实项目管理部各级管理人员的分工、职能和任务;展开项目分解,确定各部分、各阶段的项目进度控制目标;制定项目进度谈判工作制度,定期召开进度会议;完善项目进度记录和报告制度;做好员工的思想工作;技术措施:首先认真学习工程设计图纸和技术规范,进行施工组织设计,根据施工过程的变化随时调整工程进度。设计图纸中的疑问和问题应及时以书面形式向业主和设计单位反映,不予答复。施工方法的自由选择,既需要先进的设备和信誉,又要自由选择成熟的技术;合同措施:始终保持与业主供应商及其分包商的沟通;认真遵守我们的合同义务;影响工程进度的事件应详细记录,及时调解或提出明确赔偿;分期工程或隐蔽工程完成后,及时通知业主和监理,做好竣工验收工作,以免影响前期工作的施工进度;经济措施:及时向业主汇报阶段工程进展情况,申请人按计划支付工程进展并争取获得护照;制定对供应商和分包商的奖惩措施,以提高关键工作的按期或提前完成。

自己理财,控制成本,预测营运资金的市场需求,合理调度资金。信息沟通的管理措施。

在内部,需要及时收集实际施工进度数据,与计划施工进度进行比较,找出偏差,分析原因,制定相应的措施。除了与所有有合同关系的各方保持密切沟通和更好的合作外,还需要与所有有工程建设利益的各方保持理解,寻求他们的合作、解释和反对,以确保项目的顺利进行。

2质量管理在工程开工前,根据业主的拒绝、工程的实际情况和企业的规划,确定工程的质量目标。根据优化后的施工组织设计和方案,开展施工规划工作。做好图纸会审、技术交底和技术培训。

对于新技术、新工艺的推广应用,要组织相关人员认真学习。拒绝各级操作人员了解施工工艺、施工方法、注意事项和质量。

准确、自由地选择和合理配置施工机械设备,做好维修工作,保持良好的机械设备技术态度。实行施工现场技术负责人的技术管理责任制,以一丝不苟的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。准确贯彻政府各项技术政策,科学组织各项技术工作,创建长效工程技术秩序,把技术管理工作重点放在提高工程质量、延长工期、提高经济效益上。

工程开工前,将企业技术部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审查。对于基础或关键部位的施工,以及新技术、新材料的应用,施工单位应提前一周明确提出明确的施工方案和施工技术保证措施,以及新技术、新材料的试验,并将检验证明材料提交监理工程师审查。

施工前和施工中,项目经理应组织相关人员形成 根据对影响工程质量的关键特征、关键部位和最重要的影响因素设置质量管理点的原则,设置专门的管理人员。创建一个高效和敏感的质量信息反馈系统。

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